Sejarah PT.Agility.
Kisah PT.Agility
sejajar dengan munculnya pasar negara berkembang dalam ekonomi global.
Perusahaan ini memulai sebagai penyedia pergudangan lokal di Kuwait dan tumbuh
menjadi perusahaan logistik terbesar di Timur Tengah PT Agility adalah salah
satu perusahaan logistik yang sudah bersaing di tingkat global. Perusahaan ini
sudah berdiri sejak tahun 1979, hingga saat ini Agility memiliki lebih dari
20.000 karyawan dan 500 kantor di 100 negara.
Agility memiliki dua jalur bisnis utama. Melalui bisnis
Global Integrated Logistics (GIL),PT.Agility bekerja dengan perusahaan di berbagai industri
untuk menyimpan,mengelola, dan mendistribusikan barang-barang yang mendukung
perdagangan global.
Dari Segi logistik ritel :
Pengecer dan merek konsumen merampingkan rantai pasokan
mereka untuk kinerja yang lebih baik, biaya yang lebih rendah, fleksibilitas
yang lebih besar dan keberlanjutan.
Dari Segi Barang
Konsumsi :
Merek-merek konsumen top dunia
memindahkan sejumlah besar barang melalui saluran distribusi dengan cepat.
Untuk mengimbangi, mereka membutuhkan mitra logistik seperti Agility, yang
membantu perusahaan barang konsumsi mengelola perputaran stok tinggi,
meningkatkan visibilitas, meningkatkan arus kas, menurunkan biaya transportasi
dan menggunakan alat IT yang kuat untuk menemukan masalah dan mengumpulkan data
yang mereka butuhkan untuk meningkatkan efisiensi rantai pasokan.
Dari Segi Pertahanan dan Pemerintahan:
Pemerintah, organisasi
internasional, kelompok bantuan dan kekuatan pertahanan membutuhkan mitra yang
dapat bergerak cepat untuk memecahkan tantangan logistik, terutama dalam
lingkungan yang menuntut.
Agility Defense &
Government Services (DGS) membawa keahlian dan inovasi yang tak tertandingi
untuk manajemen rantai pasokan, logistik dan pengadaan untuk mendukung misi
pertahanan dan pemeliharaan perdamaian, program pemerintah, dan upaya
kemanusiaan dan bantuan.
Dari Segi Pharma & Life Science:
Agility adalah pemimpin global
dalam bidang logistik farmasi dan ilmu kehidupan, merancang rantai pasokan
terpadu untuk setiap langkah siklus hidup produk. Itu berarti bekerja dengan
pelanggan dari tahap awal R & D melalui uji klinis, peluncuran produk,
pemasaran dan penjualan obat paten, dan pengembangan dan peluncuran obat
generik.
Pusat Logistik Berikat :
Pembangunan Pusat Logistik Berikat merupakan bagian dari Paket
Kebijakan Ekonomi Jilid II yang dikeluarkan Presiden Jokowi pada Bulan Oktober
2015. Dan pada hari Rabu, 21 September 2016, PT Agility International yang
merupakan salah satu Perusahaan Penerima Fasilitas PLB yang sudah memiliki
Pusat Logistik Berikat di dua lokasi yaitu di daerah Halim Perdanakusuma dan
Pondok Ungu kembali meresmikan Pusat Logistik Berikat (PLB) Lokasi III di
daerah Batujajar, Kabupaten Bandung Barat.
Peresmian PLB berjalan dengan riuh dan ramai, hal tersebut dikarenakan adanya teknologi Vehicle / Container Training berupa Electronic Seal (e-seal) yang hanya dapat dibuka oleh kartu khusus tiap seal. Bapak Onny mendapat kehormatan untuk membuka seal tersebut dan dilanjutkan dengan pembukaan segel kertas DJBC. PT Agility International selaku tuan rumah selanjutnya mengajak para undangan untuk melakukan Warehouse Visit dan Simulasi Pengerjaan BC 1.6. di Gudang Logistiknya langsung, didalam gudang tersebut sudah terdapat beberapa kontainer yang menimbun komoditi tekstilnya. Sebelum Simulasi Pengerjaan BC 1.6., para undangan dikenalkan kepada Modul IT Inventory dan Vehicle/Container Tracking untuk pengawasan yang berkaitan dengan kegiatan PLB.
Simulasi
pengerjaan BC 1.6. yang dilakukan berjalan lancar dengan adanya diskusi dari PT
Agility International dan undangan yang datang. Acara di akhiri dengan foto
bersama para pegawai PT Agility International dengan para undangan yang hadir,
dilanjutkan dengan pemotongan tumpeng yang dilakukan oleh Perwakilan PT Agility
International yaitu Bapak Freddy Sukrisna dan diberikan kepada Bapak Onny Yuar
Hanantyoko.
Pengalaman Saya selama di PT.Agility,saya berada di divisi Admin-Outbound PDU,yang melakukan
distribusi barang dari berbagai customer di PT.Agility,dengan melakukan pekerjaan(jobdesc) diantaranya :
- Membuat planningan armada untuk customer.
- Melakukan pengisian cost/revenue untuk customer di WMS(Warehouse Management System).
- Melakukan monitoring armada agar sampai ke pihak customer.
- Membuat JOB yang di tentukan oleh masing-masing customer.bukan hanya ilmu yang saya dapatkan akan saya implementasikan ke masyarakat luas,bukan hanya ilmu tetapi selama kita melakukan program ‘’Mahasiswa Vokasi’’ kita dapat melakukan pengembangan diri dari segi sosial dan bebaur kepada masyarakat,serta kita di ajari bagaimana berkomunikasi dengan karyawan lain.
- Membuat planningan armada untuk customer.
- Melakukan pengisian cost/revenue untuk customer di WMS(Warehouse Management System).
- Melakukan monitoring armada agar sampai ke pihak customer.
- Membuat JOB yang di tentukan oleh masing-masing customer.bukan hanya ilmu yang saya dapatkan akan saya implementasikan ke masyarakat luas,bukan hanya ilmu tetapi selama kita melakukan program ‘’Mahasiswa Vokasi’’ kita dapat melakukan pengembangan diri dari segi sosial dan bebaur kepada masyarakat,serta kita di ajari bagaimana berkomunikasi dengan karyawan lain.
Menurut saya kegiatan di PT. Agility begitu banyak
diantaranya :
2). Ada Kegiatan Pembuatan Kaizen,menemukan alur proses yang
kurang tepat agar dapat di minimalisasi agar dapat mereduce cost,time,dan
quality.
’Minimizing And Simplifying Costs To Coverings
D.O. Customers By Increasing Work
Efficiency.’’
‘’THE EFFECT OF DOUBLE LABELS ON THE LEVELS PRODUCTIVITY
IN PT. AGILITY INTERNATIONAL.’’
‘’The Effect of Electronic Promotion on Human
Resources in the Community in Improving Reputation and Brand
Image in PT.Agility International.’’)
3). Mengikuti Acara cerdas cermat di PT. AGILITY INTERNATIONAL.
4).MDP(Management Development People)/SDP(Supervisior Development People),untuk karyawan,yang berguna bagi karyawan apabila dapat dilatih bukan dari segi wawasan tapi dari segi jasmani dan rohania agar dapat memimpin sebuah divisi/organisasi yang akan mereka pimpin.
5).Kegiatan Positif (CSR) yang dilakukan Agility bukan hanya
untuk internal tapi dapat membantu masyarakat juga seperti(Donor Darah).
Kunci keberhasilan PT.AGILITY :
Melalui komunikasi yang jelas, kerja sama yang penuh pemikiran, dan tindak lanjut yang berdedikasi, tim manajemen yang baik untuk memahami tujuan pengirim dan menciptakan solusi yang diberikan serta pelayanan yang terbaik di berikan kepada customer.
Mengedepankan kedisiplian di suatu warehouse serta memliki rambu-rambu ( Yellow Line) yang memudahkan karyawan maupun tamu untuk mengunjungi warehouse tersebut.
Selalu menjaga KPI(Keys Performance Indicators) yang di pegang oleh PT.Agility untuk meningkatkan kepuasan para costumer yang berada di Agility dan terintegrasi ke semua team Agility yang ada di seluruh wilayah Indonesia.
Melalui komunikasi yang jelas, kerja sama yang penuh pemikiran, dan tindak lanjut yang berdedikasi, tim manajemen yang baik untuk memahami tujuan pengirim dan menciptakan solusi yang diberikan serta pelayanan yang terbaik di berikan kepada customer.
Mengedepankan kedisiplian di suatu warehouse serta memliki rambu-rambu ( Yellow Line) yang memudahkan karyawan maupun tamu untuk mengunjungi warehouse tersebut.
Selalu menjaga KPI(Keys Performance Indicators) yang di pegang oleh PT.Agility untuk meningkatkan kepuasan para costumer yang berada di Agility dan terintegrasi ke semua team Agility yang ada di seluruh wilayah Indonesia.
Memiliki WMS(Warehouse Management System) yang sangat baik untuk memudahkan proses Inbound dan Outbound di suatu warehouse.
Memiliki ''Manajemen HSE dan Kaizen Team'' untuk memudahkan karyawan dalam melakukan pekerjaan serta menjaga kesehatan dan keselamatan kerja bagi karyawannya.
